星海除了正常掛號患者,其它形式的掛號即使不看也不會讓黃牛有可乘之機。

洋洋灑灑寫了一大堆,時間已經來到了八點鐘,所謂的黃金時間段,這個時候的空閒的人數是最多的,網上的活躍人數也是最多的。

檢查了一遍覺得沒有問題,直接登上醫院官網和公眾號釋出了出去,而這些網上衝浪的高手,也在第一時間看到了許新發的公告。

“我去,星海這麼剛的嗎?”

“直接對黃牛貼臉開大,這不是明晃晃打黃牛的臉嗎?”

“只有我好奇,真的沒有一個黃牛成功嗎?”

“今天就診體驗了一下,除了APP預約成功的患者,其它人根本沒有機會”

“只有我關心黃牛這麼猖狂嗎,近一半的號都被黃牛搞到了”

“樓上的,搞到有什麼用,不是本人,醫生根本不給看,而且聽說超過三次就會判定賬號異常,以後都掛不了號了”

“就應該這樣,這下我看這些黃牛如何應對”

“黃牛,趕緊出來,把號退了,我還等著你們的號呢”

“是啊,黃牛趕緊退了,要不然你們被判異常,看你怎麼辦”

一時間,一個名為‘黃牛,星海喊你退號了’的詞條再次衝上熱搜,許多不明真相的網友紛紛點開,隨後集體直呼666。

原來許新不僅將今天的資料公佈了出來,而且還指出讓黃牛把明後兩天的號退了,然後再由星海重新放出。

這一波屬實是有點電商那感覺了,但是許新不在乎,畢竟這個確實是原本定好的數量,既然有人退了,星海就統一把他放出來。

為了這個,許新還在通告中稱今晚十二點前主動退則不會判定異常使用者,但是如果未主動退號,且當天未能按約定就診,則可能會系統判定為異常使用者,影響後續的掛號。

許新的這一波炒作過後,效果還是有的,很多網友發現,星海APP明後兩天的掛號池上又多了很多號。

主要還是明天的號,因為後天的號經過了今天星海的操作,已經沒有什麼黃牛去搶了。

從黃牛回收回來的號,許新決定在今晚10點半在重新統一放出,所以即使APP上面顯示有號,預約介面也是顯示要22點30分才可以正常掛號。

“星海醫院威武,坐等10點半”

“萬萬沒想到,星海在這波戰役中贏得這般漂亮,話說這屬於單方面虐了吧”

“這樣不是虐吧,別人不都提前說過了嗎?這些人自已上趕著,誰能拉的住呢”

“哈哈,迫不及待等著開始了”

“給星海99個贊,最多一個是怕你驕傲”

網友著實是思維大開,金句頻出。不過許新還是很高興,效果達到了,就等明天的資料了。

第二晚上,許新便早早問了系統。

“宿主,今天星海醫院共接診2980人,好評率為%,總5337人,好評率%,請宿主再接再厲”

“嗯,不錯,不過還是有不好的評價,系統能看到原因是什麼嗎?”

“宿主,經查詢,差評原因主要來自醫院周圍沒有方便的餐飲,需要去到基地生活區才可以,除了醫院食堂,沒有可供患者就餐的區域”

“而且醫院食堂目前主要還是對醫院內部員工及住院患者,暫時沒有提供門診患者”

許新想了想,這一點確實是他疏忽了,當初僅僅考慮到了醫院,並沒有考慮到患者的其它需要,明天過去就要想辦法趕緊把這一項給儘快補上。

“相信大家也看到了,這兩天我們醫院在大家的共同努力下,得到了非常滿意的成績,大家給自已一點掌聲”

一早的會上,許新帶領大家一起鼓掌,肯定了大家的努力,但同時也提出了不足。

“不過,我們不能僅僅看到好的一面,更應該看到患者給我們提出的意見,比如大家應該有注意到,我們醫院附近除了食堂周圍是餐飲的地方的”

“我們的基地特別的特殊,不像別的醫院,周邊都是商業區,我們的醫院附近大片區域都是屬於我們的”

“所有所有的便民設施我們都必須要考慮到,還得考慮好,滿足患者的需要”

“針對這個事情,大家可以看看有什麼解決方案,都一起來說一說”

許新的話落下,現場便有很多低聲討論的聲音,不久,後勤主任就首先開口。

“我們醫院的食堂目前是5層獨棟樓層,面積也很大,一樓目前都是我們的醫院的員工在用,二樓是負責高階使用者的餐飲,而三樓目前是開放給了住院患者,4-5樓目前是空置的,我建議是直接將這兩個樓層一起開放出來,邀請商戶入駐,食堂後勤負責運營管理”

“是啊,這樣挺好的,可以效率更高,而且還可以引進不同得品種,滿足更多人的需求”

許新想了想,覺得這個確實是不錯的想法,但還是有些憂慮:

“但是星海畢竟是醫院,對於這些餐飲的商戶選擇還是要非常的慎重,因為這個涉及食品安全的問題”

“我們可以直接對接餐飲公司,另外我們醫院食堂的食安同事也參與商戶的日常食品安全檢查,這樣可以更大限度的保障食品安全”

許新這才點了點頭,畢竟不是許新矯情,確實是做醫療的更加能體會食品安全的重要性。

“那在新食堂還沒有開始之前,患者的餐飲需求如何解決?”許新再次提出自已的問題。

“我們醫院食堂可以制定盒飯,然後在一樓就餐大廳劃出一部分割槽域供患者及其家屬就餐”

“這樣食堂那邊能否忙的過來?”

“我們可以把班及各樓層的人都適當調整一下,應該問題不大”

“好,那這個問題就交給你們了”

“醫院宣傳部負責今天內將公告出出來,後勤部負責從明天起為患者提供盒飯,還有采購部,4-5樓的餐飲專案就交給你們負責”

許新當場制定好各部門的工作,他很喜歡這種責任落實的做法,這樣就能很快的看到效果,不至於相互推諉。